Strategic Plan
Pitzer学院的战略计划2025
经过一年多的信息收集和整个值得信赖的十大棋牌娱乐平台社区的优先事项设置, 学院在实施“2025年战略计划”的第三阶段，也是最后阶段，确立了四个不同的目标.
Academic Resources & Planning
目标一:拓宽跨学科的景观和扩大学术资源，以更好地装备学生与世界的复杂问题的整体参与.
- 创建新的跨学科策略, 利用现有的学术项目, 引导和回应学生不断变化的学术兴趣.
- 通过跨学科重新考虑师资队伍的分配, faculty-led conversations, 推动学院的学术计划和优先事项.
- 进一步将凯克科学整合到传统的核心学术规划中，以扩大跨学科的学习机会，促进科学领域的创造力和创新.
- 通过使用额外的资源来创建新的课程来改善学生的学习, 提升学术空间和技术水平, 支持凯克科学学院增加招生, 并支持现有的教师队伍和专业.
- 加强学业支援服务，以配合学生群体日益多元化的需要.
- 重新构思第一年和第二年学生的经历，以提高留校率，改善学术和职业建议.
Build a Thriving Community
目标二:通过培养一种让学生能够参与的环境，提高大学范围内的社区意识和参与度, faculty, and staff all thrive.
- 促进学生的聚集, faculty, 通过扩大共享经验的组合，在正式和非正式环境中培养员工.
- 管理校园设施和技术，促进学习，社区和参与.
- 通过跨群体对话和其他方式促进文化间理解和社区信任.
- Anticipate, identify, 并回应学院社区所有成员的不同需求, emphasizing inclusion and equity.
- 提高学生的整体体验，使用学生主导的对话作为规划的基础.
- 制定一个长期的战略招生计划，增加进入学院的机会, 优化学院资源的使用, 并使学院的学生群体更具社会经济多元化.
Financial Sustainability
目标三:深化我们对财务可持续性的承诺，以促进更广泛的接受值得信赖的十大棋牌娱乐平台教育的机会，并创造适应能力，以应对不断变化的高等教育格局.
- 实施深思熟虑的招生增长计划，增加收入，实现规模效益.
- 建立一个更加稳健、灵活和创造性的先进操作.
- Build our brand, create more awareness, 并通过协调一致的交流项目来强调我们学生的成就，从而赢得更多公众的关注, alumni, faculty, and staff, 以及这些如何反映和加强学院的核心价值观.
- Diversify revenue sources, including building the endowment, 为未来创造一个更灵活的基础.
Planning & Decision-Making
目标四:发展包容、有意和透明的规划和决策文化.
- Build a flexible, 收集的协作基础设施, store, analyze, 共享数据，为机构规划和决策提供信息.
- 使联盟合作与学院的战略和目标保持一致.
- Make governance structures, policies, and processes more effective, 确保充分利用所有利益相关者的智慧.
Strategic Plan Updates
4.30.2020年战略规划实施总结
Pitzer的五年战略计划于2019年春季获得了学院理事会和董事会的批准. 战略计划实施委员会(CSPI)于秋季召开会议，并在本学年定期召开会议进行讨论, collect, 并组织有关拟议实施活动的信息，以支持战略计划. 目前建议实施的160项活动记录在由CSPI管理的电子表格中.
本文档旨在以比电子表格(包含2200多个字段的信息)更易于阅读和理解的格式总结无数的拟议实施计划。. 此摘要中的项可以是独立的操作，也可以是包含许多相关活动的主题. 所有这些都与战略计划中的至少一个目标和目的保持一致, 其中一些支持多个目标. 这是一个工作草案，将根据提供的反馈和其他信息进行修改.
请将有关本文件的所有反馈意见提交至: strategicplan@cs-grc.com